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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

複数のステークホルダーが相反する要望を持っている場合、誰が決定を下すか。

プロダクトオーナーは単一の個人であり、利害関係を調整し最終的な決定を下す。

2026年3月23日

スプリントプランニングが終了する条件はどれか。

タイムボックス（1ヶ月のスプリントで最大8時間）に達するか、必要な計画が整えば終了する。

2026年3月23日

スクラムにおける「インクリメント」の定義はどれか。

インクリメントは、スプリント中に完了した実用的で具体的な成果物である。

2026年3月23日

プロダクトバックログの項目が少なすぎる場合のリスクはどれか。

バックログは将来のプロダクトの透明性を示すものであり、少なすぎると予測可能性が低下する。

2026年3月23日

デイリースクラムが15分を超えてしまいそうな時の対処法はどれか。

タイムボックスを守るため、詳細な議論が必要な場合は終了後に別途時間を設ける。

2026年3月23日

スプリントゴール達成が困難になった時、チームに必要な価値観はどれか。

状況を正直に伝え（公開）、方針を転換したり支援を求めたりする「勇気」が必要である。

2026年3月23日

自己管理型のチームにおいて、欠勤者の作業を誰がカバーするかを決定するのは誰か。

チーム内部の作業配分や調整は、開発者自身が責任を持って行う。

2026年3月23日

完成の定義に従って作成されたインクリメントはどのような状態か。

インクリメントは、組織が望めばいつでもリリースできるだけの品質を備えていなければならない。

2026年3月23日

アジャイルにおける「価値」の定義として最も適切なものはどれか。

価値とは、顧客にとっての便益や、組織にとっての戦略的目標の達成度を指す。

2026年3月23日

スプリントレトロスペクティブで扱うべきでないトピックはどれか。

レトロスペクティブは建設的な改善の場であり、個人への攻撃は避けるべきである。

2026年3月23日