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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトオーナーがステークホルダーに対して果たすべき最大の役割はどれか。

POはビジネス価値を最大化し、ステークホルダーとのコミュニケーションを円滑にする責任がある。

2026年3月23日

スプリントの長さを決める際に最も重視すべき要素はどれか。

リスクが高い環境やフィードバックを早く得たい場合は、スプリントを短く設定する。

2026年3月23日

プロダクトバックログの項目の「順序」を決める際に、POが考慮すべきでないものはどれか。

個人の好みではなく、プロダクトの成功に最も寄与する要素（価値やリスク）を優先する。

2026年3月23日

スクラムにおいて、プロセスを管理するための中心的な考え方はどれか。

スクラムは経験主義（透明性・検査・適応）に基づいたプロセス制御を行う。

2026年3月23日

計画が変更になった際、それを前向きに受け入れ適応することはどの価値観に関連するか。

現状をありのままに受け入れ、オープン（公開）な姿勢で変化に対応することが重要である。

2026年3月23日

完成の定義を遵守しないことで発生する「隠れた作業」を何と呼ぶか。

品質基準を満たさずに後回しにされた作業は、技術的負債として将来の速度を低下させる。

2026年3月23日

スプリントレビューに参加するステークホルダーを選定するのは誰か。

POはプロダクトの価値に責任があるため、適切なフィードバックをくれる関係者を招待する。

2026年3月23日

市場での「イノベーション能力（A2I）」を高めるために減らすべきものはどれか。

頻繁な中断や無関係な作業（コンテキストスイッチ）を減らすことで、本来の価値創造に集中できる。

2026年3月23日

スクラムチームに「チームリーダー」を置かない最大の理由はどれか。

特定のリーダーに依存せず、全員が等しく責任を持つことでチーム全体の能力が最大化される。

2026年3月23日

スプリントバックログとプロダクトバックログの最大の違いはどれか。

スプリントバックログは現在のスプリントに特化し、プロダクトバックログは製品全体を俯瞰する。

2026年3月23日