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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

スプリントバックログの項目が多すぎて完了できないと判断された場合、どうするか。

開発者はPOと話し合い、スプリントゴールに影響しない範囲で項目の調整を行う。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがスプリント中にスプリントバックログを変更したい場合、どうすべきか。

スプリントバックログは開発者の所有物であるため、変更には開発者との合意が必要である。

2026年3月23日

スクラムが「フレームワーク」と呼ばれ、「メソッド」と呼ばれない理由はどれか。

スクラムは不完全な枠組みであり、その中身はチームが自ら埋めていく必要がある。

2026年3月23日

リファインメント（詳細化）の活動において、開発者が行う主な役割はどれか。

開発者は項目の実現可能性を検討し、規模の見積もりを行う責任を持つ。

2026年3月23日

スクラムチームが不確実な状況下でも前進し続けるために必要な価値観はどれか。

未知の課題に直面した際、それを認め、挑戦するための勇気が不可欠である。

2026年3月23日

スプリントレビューにおいて、プロダクトの将来について話し合う目的はどれか。

レビューは検査と適応の場であり、得られた知見を将来の計画（バックログ）に反映させる。

2026年3月23日

完成の定義を誰が作成するかに影響を与える要因はどれか。

組織に「完成」の基準がある場合はそれに従い、ない場合はスクラムチームが作成する。

2026年3月23日

スクラムにおいて、特定の個人が意思決定を独占することを防ぐ仕組みはどれか。

チーム全体が責任を共有し自己管理することで、特定の個人への依存や独占を避ける。

2026年3月23日

価値を提供できないことが判明した機能の開発を継続する場合、そのコストを何と呼ぶか。

価値を生まない作業にリソースを投じることは、プロダクト開発における典型的な「無駄」である。

2026年3月23日

プロダクトバックログ項目に必要な属性として、スクラムガイドで言及されているものはどれか。

各項目には、透明性を高めるために必要なこれらの属性が含まれるべきである。

2026年3月23日