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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトバックログの項目が不明確なままスプリントに入った場合の影響はどれか。

不透明な項目は誤解や手戻りを生み、スプリントゴール達成を困難にする。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが開発者に「どう作るか」を指示し始めた場合、どうすべきか。

スクラムマスターは、各役割が責任の範囲を守るようチームと組織をコーチングする。

2026年3月23日

経験主義において、情報を隠すことが最も否定的な影響を与えるのはどれか。

透明性が欠けると、誤った情報に基づいて検査が行われ、不適切な適応を招く。

2026年3月23日

チームメンバーがスプリントゴールに集中できない場合、誰が環境を整えるべきか。

集中を維持することはチーム全体の責務だが、特にSMがその妨げを取り除く支援を行う。

2026年3月23日

プロダクトバックログ項目の「価値」を定義する際に最も信頼できる情報はどれか。

実際の市場やユーザーからの反応が、プロダクトの価値を測る最も確かな指標である。

2026年3月23日

デイリースクラムの最大の利点はどれか。

毎日15分間の検査を行うことで、問題への早期対応と計画の微調整が可能になる。

2026年3月23日

完成の定義に含まれるテストをスプリント外で行うことは許されるか。

DoDを満たさないものはインクリメントとは呼べず、透明性を損なうため許されない。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」が高いプロダクトに対して、組織が取るべき行動はどれか。

未実現の価値が高いことは、まだ大きな成長の伸び代があることを示している。

2026年3月23日

スクラムチームが「機能横断的」であるとはどういう意味か。

外部に依存せず、自分たちだけで価値を創出できるスキルがチーム内に揃っている状態を指す。

2026年3月23日

インクリメントが複数存在する場合、スプリントレビューではどう扱うべきか。

全てのインクリメントは統合され、以前のインクリメントと合わせて機能しなければならない。

2026年3月23日