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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

POが複数のプロダクトを兼務することはスクラムガイド上どう定義されているか。

スクラムガイドに具体的な制限はないが、POが各プロダクトに十分な時間を割けることが前提となる。

2026年3月23日

スプリントプランニングにステークホルダーを招待することは可能か。

スクラムチームは、必要に応じてアドバイスを受けるために、外部の人々を招待することができる。

2026年3月23日

スクラムは、不確実性が高い環境において何を行うためのフレームワークか。

スクラムは、不確実な状況下で反復的に価値を提供し、学習を繰り返すための枠組みである。

2026年3月23日

スプリントゴールに関連しない作業を排除し、目標に邁進することはどれか。

集中（フォーカス）は、スプリントの作業と目標に専念することを意味する。

2026年3月23日

プロダクトバックログにはどのような項目が含まれるべきか。

プロダクトに必要なあらゆる改善、修正、機能が含まれる単一のソースである。

2026年3月23日

完成の定義を厳格にすることの主な利点はどれか。

完成の定義が明確であれば、何が完了したかについて全員が共通の認識を持て、透明性が高まる。

2026年3月23日

デイリースクラムを毎日同じ時間・場所で行う理由はどれか。

一貫性を持たせることで、不必要な調整を減らし、議論の中身に集中できるようにする。

2026年3月23日

市場の変化により特定の機能が不要になった場合、POが取るべき行動はどれか。

不要な機能の開発を避けることは、無駄を省き価値を最大化するために不可欠である。

2026年3月23日

スクラムにおいて、外部のマネージャーがチームの作業を管理することは許されるか。

スクラムチームは自己管理型であり、誰が何をどのように行うかを内部で決定する。

2026年3月23日

スプリントバックログに含まれる作業の詳細度はどの程度であるべきか。

スプリントバックログは、開発者がスプリント期間内に完了できると判断できる粒度である必要がある。

2026年3月23日