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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「経験主義」において、正しい計画を立てるために必要なプロセスはどれか。

やってみて（試行）、その結果を確認し（検査）、調整する（適応）ことでのみ計画の精度は上がる。

2026年3月23日

プロダクトバックログが「透明」であることの最大の利点はどれか。

バックログが見えることで、次に何が行われるかを全員が理解し、不必要な混乱が回避される。

2026年3月23日

ステークホルダーの意見を聞きすぎることによる「プロダクトの迷走」を防ぐ手段はどれか。

確固たるビジョンがあれば、多くの意見の中から価値あるものだけを選別することができる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「予算（資金）」に関して持つべき権限はどれか。

POはプロダクトの投資収益に責任を持つため、予算の配分や投資の継続・中止を判断する。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を高めるために、開発者が行うべき活動はどれか。

技術的な卓越性を追求することで、変更に強い基盤を作り、新しい価値創造の余力を生む。

2026年3月23日

プロダクトゴールを決定する際に最も重要な考慮事項はどれか。

プロダクトゴールは、組織が目指す大きな戦略的方向性に寄与するものであるべきである。

2026年3月23日

「プロダクトロードマップ」のあるべき姿として適切なものはどれか。

ロードマップは方向性を示すものであり、学習や変化に応じて適宜更新されるべきである。

2026年3月23日

「公開（Openness）」を推進するため、POがステークホルダーに共有すべき情報はどれか。

リスクや課題を隠さず共有することで、ステークホルダーとの信頼関係と協力体制が築かれる。

2026年3月23日

スプリントプランニングにおけるPOの主な貢献はどれか。

POは「何を、なぜ」行うかをチームに伝え、共通の目標（スプリントゴール）の合意を助ける。

2026年3月23日

プロダクトが市場で「陳腐化」しているかどうかを判断する指標はどれか。

市場シェアの低下や新規流入の減少は、プロダクトの価値が市場に適合しなくなっているサインである。

2026年3月23日