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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「収益当たりの開発コスト」が悪化している場合、POが検討すべき対策はどれか。

投資対効果（ROI）を改善するためには、コストをかける対象を価値の高いものに絞る必要がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがステークホルダーを教育すべき内容はどれか。

ステークホルダーがスクラムを理解することで、より建設的なフィードバックと協力が得られるようになる。

2026年3月23日

バックログのリファインメント（精査）に費やすべき適切な時間はどれか。

リファインメントは継続的なプロセスであり、チームが必要な詳細さを確保できるまで行われる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーは、開発チームがスプリント中に「どのように」作業するかを決定できるか。

プロダクトオーナーは「何を作るか」に責任を持ち、開発者は「どのように作るか」に責任を持つ。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」が低下している際に、まず疑うべき要因はどれか。

顧客がプロダクトを使いにくくなったり、満足度が下がったりすることは価値低下の直接原因となる。

2026年3月23日

プロダクトゴールと「完成の定義（DoD）」の主な違いは何か。

プロダクトゴールは達成したい価値の目標であり、DoDは成果物がリリース可能な品質であるかの基準である。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「勇気」を発揮して行うべき意思決定の例はどれか。

サンクコスト（既に支払ったコスト）にとらわれず、価値がないと判断したら中止する勇気が必要である。

2026年3月23日

プロダクトの「競争優位性」を維持するためにPOがすべきことはどれか。

他にはない価値や優れた体験を提供し続けることが、長期的な競争力に繋がる。

2026年3月23日

スプリントレビューで「不評」だった新機能について、POが取るべき行動はどれか。

不評という事実は貴重なデータであり、それを元に次の戦略を練り直すのがPOの仕事である。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」が存在しないと判断される状況はどれか。

顧客の課題が完全に解決され、これ以上価値を向上させる余地がない場合にUVはゼロになる。

2026年3月23日