HOME
Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「顧客維持率（リテンション）」が向上したときに、POが推測できることはどれか。

顧客が使い続けていることは、プロダクトが継続的にニーズを満たしている証拠である。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「ステークホルダーの要望」を整理するためのツールとして適切なものはどれか。

影響力や関心度に基づいてステークホルダーを分析し、適切な関わり方を計画することが有効である。

2026年3月23日

バックログアイテムの「見積もり（サイズ）」を最終的に決定するのは誰か。

実際にその作業を行う専門家である開発者のみが、その作業の規模を見積もる。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を測定するために有効な指標はどれか。

総稼働時間のうち、どれだけが新しい価値（イノベーション）のために使われているかを把握する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「スクラムマスター」の役割を兼務することについて、スクラムガイドの推奨はどれか。

兼務は可能だが、PO（価値の追求）とSM（プロセスの遵守）の視点が対立した際に健全な牽制が効かなくなる。

2026年3月23日

プロダクトゴールに対してチームが「どれだけ進んでいるか」を透明にする責任者は誰か。

POはステークホルダーやチームに対し、ゴールへの進捗状況を常に明らかに維持する責任がある。

2026年3月23日

プロダクトの「ターゲット市場」を変更する判断を下すのは誰か。

プロダクトの方向性と価値に責任を持つプロダクトオーナーが最終的な意思決定を行う。

2026年3月23日

「集中（Focus）」を維持するためにPOができる最大の支援はどれか。

POが迷いのない優先順位を示すことで、チームは最も重要な価値の創造に専念できる。

2026年3月23日

スプリントレビューを「単なるデモ会議」にしないためのポイントはどれか。

レビューは対話を通じて次のバックログの内容を共創する場であるべきである。

2026年3月23日

「検査」を行う際に、比較の対象となるべきものはどれか。

定めた目標（計画やゴール）に対して、現在の状態がどうなっているかを比較して検査する。

2026年3月23日