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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「未実現の価値（UV）」を特定するためのリサーチ手法として適切なものはどれか。

市場の潜在的なニーズや、ユーザーが現在抱えている不満を探ることでUVを特定できる。

2026年3月23日

プロダクトバックログのリファインメントにおいて、POが責任を持つべき要素はどれか。

POは各アイテムが「なぜ」必要なのか、どのような価値があるのかをチームに理解させる責任がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトの価値」を定義する際、誰の意見を最も重視すべきか。

価値を享受するユーザーと、ビジネス上の利害関係を持つステークホルダーの視点が不可欠である。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがステークホルダーに対して「透明性」を欠いた場合、どのような結果を招くか。

情報が隠蔽されるとステークホルダーは状況を正しく判断できず、信頼が損なわれ協力が得られなくなる。

2026年3月23日

スプリントの成果物がプロダクトゴールに全く寄与しなかった場合、POが最初に行うべきことは何か。

まずはなぜ寄与しなかったのかという事実を検査し、次のスプリントでの改善（適応）につなげる。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を高めるためのPOの行動として適切なものはどれか。

既存の課題を解決し顧客満足度を向上させることは、プロダクトの現在の価値を直接的に高める。

2026年3月23日

「尊敬（Respect）」に基づき、POが開発者に接する際の態度はどれか。

開発者を価値を生むプロフェッショナルとして信頼し、敬意を払うことがスクラムの基本である。

2026年3月23日

「プロダクトビジョン」が抽象的すぎてチームが迷っている場合、POはどうすべきか。

ビジョンはインスピレーションを与えるだけでなく、チームが判断に迷わない程度の具体性も必要である。

2026年3月23日

スプリントレビューで「今後の予算」について話し合うことは適切か。

ビジネス状況の変化に応じて、投資を継続するかどうかを議論することはレビューの重要な目的である。

2026年3月23日

スクラムの価値観（確約、集中、公開、尊敬、勇気）が重要な理由はどれか。

価値観が実践されて初めて、経験主義の三つの柱が有効に機能し、信頼が生まれる。

2026年3月23日