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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「収益性」を判断するために、POが最も注目すべき財務指標はどれか。

プロダクトオーナーは投資に対してどれだけの価値（利益）が得られたかを最大化する責任がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーにとって最も優先順位が高いステークホルダーは誰か。

プロダクトの成功はユーザーに届けた価値で決まるため、エンドユーザーの視点が最優先される。

2026年3月23日

プロダクトバックログアイテムに含まれるべき「記述」以外の要素はどれか。

バックログアイテムには、内容の記述、順序、見積もり、および価値が含まれるべきである。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を測定する際に、顧客満足度以外に考慮すべき要素はどれか。

従業員の満足度はプロダクトを維持・改善し続ける能力に直結するため、CVの重要な構成要素となる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがプロダクトバックログの順序を変更できる頻度はどれか。

状況の変化に迅速に対応するため、POはいつでもバックログの順序を見直す権限を持つ。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「オープン」であることの利点はどれか。

課題やリスクを透明にすることで、スクラムチーム全体で早期に解決策を模索できるようになる。

2026年3月23日

1つのスクラムチームが同時に複数のプロダクトゴールを追いかけることは許されるか。

フォーカスを維持するため、1つのチームは一度に1つのプロダクトゴールに集中しなければならない。

2026年3月23日

「ブルーオーシャン戦略」におけるプロダクトオーナーの役割はどれか。

競争のない新しい市場空間を創造し、ユーザーにユニークな価値を提供することを目指す。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」が高く、「未実現の価値（UV）」が低いプロダクトへの戦略はどれか。

追加の価値向上の余地（UV）が少ない場合は、過剰投資を避け、得られた利益を別の成長プロダクトへ回すべ…

2026年3月23日

スプリントレビューで「今後の市場予測」を議論することは適切か。

レビューはプロダクトの将来を議論する場であり、市場の変化を反映させる重要な機会である。

2026年3月23日