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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトバックログを「誰でも見られる状態」にする目的はどれか。

バックログが公開されていることで、ステークホルダーは現状を正しく理解し適切なフィードバックを返せる。

2026年3月23日

スクラムにおいて「プランニング」はいつ行われるか。

スクラムではプランニングはスプリントごとに行われ、また日次でも調整される動的な活動である。

2026年3月23日

外部の顧客（ユーザー）が真に求めているものを知るための最善の方法はどれか。

「何を言ったか（主観）」よりも「何をしたか（行動データ）」の方が、真のニーズを反映している。

2026年3月23日

「市場投入までの時間（T2M）」を短縮するための組織的な取り組みはどれか。

デリバリーの自動化は、価値を顧客に届けるまでの物理的な時間を直接的に削減する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロキシ（代理人）」である場合の問題点はどれか。

POに決定権がないと、確認のたびに流れが止まり、アジャイルな適応が不可能になる。

2026年3月23日

「尊敬（Respect）」が欠如しているプロダクトオーナーの行動はどれか。

見積もりは開発者の専門領域であり、それを尊重せずに強制することはスクラムの価値観に反する。

2026年3月23日

プロダクトゴールを「測定可能」にするメリットはどれか。

測定可能な指標があれば、チームが正しい方向に進んでいるかを事実に基づいて判断できる。

2026年3月23日

スプリントの容量（キャパシティ）を最終的に決定するのは誰か。

どれだけの作業をスプリントに取り込めるかを判断できるのは、作業を行う開発者のみである。

2026年3月23日

「総保有コスト（TCO）」に含まれない費用はどれか。

TCOは自社のプロダクトを所有・運用するためにかかる全費用の合計を指す。

2026年3月23日

「複雑な環境（Complex）」におけるスクラムの利点はどれか。

複雑な環境では試行錯誤が必要であり、スクラムの反復構造がリスク管理に寄与する。

2026年3月23日