HOME
Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトが「市場に過剰適合（Over-optimization）」しているサインはどれか。

特定のニッチな要望に応えすぎると、全体の価値が飽和し投資対効果が低下する。

2026年3月23日

内部のステークホルダー（例：経営層）への最も有効なコミュニケーション手段はどれか。

経営層に対しては、ビジネス上の成果や市場での位置づけをエビデンスに基づいて示すことが有効である。

2026年3月23日

プロダクトバックログの上部にあるアイテムに求められる性質はどれか。

近い将来に取り組むアイテムは、スプリントに入れられるほど十分に詳細化されている必要がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「価値（Value）」を最大化するために行うトレードオフの例はどれか。

価値の低い機能を捨て、本質的な部分を早くリリースして学習することがアジャイルな判断である。

2026年3月23日

プロダクトゴールが達成されたかどうかを最終的に判断するのは誰か。

プロダクトオーナーはプロダクトの成果と価値に責任を持つため、ゴールの達成を評価する。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を阻害する「コンテキストスイッチ」とは何か。

マルチタスクや頻繁な中断は、開発の集中力を奪い生産的な価値創造を妨げる要因となる。

2026年3月23日

プロダクトの「価値の仮説」を検証する最小の単位を何と呼ぶか。

MVPは学習を目的として、最小限の努力で顧客の反応を検証するために構築される。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「確約（Commitment）」の価値観を誤用している例はどれか。

スクラムにおける確約は目標に対するものであり、予測不可能な作業の全完了を強制するものではない。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を維持するためにプロダクトオーナーが注目すべき指標はどれか。

顧客と従業員の双方が満足している状態は、プロダクトが持続的に価値を生み出すための基盤となる。

2026年3月23日

スプリントレビューで「不完全な増分」を提示することについて、スクラムガイドの立場はどれか。

完成の定義を満たしていないものはインクリメントとは見なされず、レビューの対象外である。

2026年3月23日