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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

顧客満足度ギャップを特定するために分析すべき指標はどれか。

現在の価値と未実現の価値の乖離を分析することで、新しい価値を提供できる機会を見極める。

2026年3月23日

影響力は高いが関心が低いステークホルダーへの適切な対応はどれか。

高い影響力を持つステークホルダーには、適切な頻度で価値を提示し満足度を維持する必要がある。

2026年3月23日

プロダクトのビジョンを実現するために、プロダクトオーナーが最初に定義すべきものはどれか。

ビジョンに向かうための中長期的な目標としてプロダクトゴールを定義し、方向性を示す。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトのCEO」と呼ばれる際、最も重視される権限はどれか。

プロダクトオーナーはプロダクトの経済的価値と投資利益率（ROI）に責任を持つ立場である。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を向上させるための施策はどれか。

技術的負債を減らすことでメンテナンス時間を削減し、新しい価値創造に充てる時間を増やせる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「勇気」を示す場面として適切なものはどれか。

ステークホルダーの要望であってもプロダクトの価値に寄与しない場合は「ノー」と言う勇気が必要である。

2026年3月23日

プロダクトの「市場適合性（PMF）」を確認する最適な方法はどれか。

実際のユーザーの反応や利用データを通じてプロダクトが市場のニーズを満たしているか検証する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがスプリントプランニングで行うべきことはどれか。

プロダクトオーナーはスプリントで達成すべき目的とその価値をチームに伝える。

2026年3月23日

新しいプロダクトゴールを導入できるタイミングはいつか。

スクラムチームは一度に1つのプロダクトゴールに集中し達成または放棄した後に次を導入する。

2026年3月23日

「市場投入までの時間（T2M）」を短縮することで得られる利点はどれか。

市場へ早く出すことで顧客からのフィードバックを早期に得て適応することが可能になる。

2026年3月23日