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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトの「未実現の価値（UV）」が高まる状況はどれか。

UVは、プロダクトが将来的に提供できる可能性のある潜在的な価値を指す。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがステークホルダーにNOと言うべき最も重要な理由はどれか。

全ての要望に応えるとプロダクトが複雑化し価値が分散するため、目標に集中するためにNOが必要である。

2026年3月23日

プロダクトバックログが「生きた文書」であるために必要な性質はどれか。

市場やフィードバックの変化に応じて、バックログは常に更新され続ける必要がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが複数の開発チームを支援する際、避けるべき行動はどれか。

1つのプロダクトには1つのプロダクトバックログと1人のプロダクトオーナーが必要である。

2026年3月23日

アジャイルな環境における予算編成の考え方として適切なものはどれか。

小さな増分を通じて得られた成果に基づき、投資を継続するか中止するかを頻繁に判断する。

2026年3月23日

「市場投入までの時間（T2M）」に含まれる要素として適切なものはどれか。

T2Mは組織が新しい価値をどれだけ速く顧客へ届けることができるかを測定するものである。

2026年3月23日

スプリントレビューの場でステークホルダーから「期待と違う」と言われた場合の適切な対応はどれか。

スプリントレビューは検査と適応の場であり、フィードバックはバックログの調整に活用すべきである。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「公開（Openness）」を実践するとはどういうことか。

プロダクトの状況、優先順位、直面している課題をステークホルダーやチームに正直に共有することである。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがバックログアイテムの順序を検討する際、最も考慮すべき不確実性はどれか。

価値が高いものや、早く検証して学習すべきリスクの高いものを優先的に配置する。

2026年3月23日

経験主義において、複雑な状況下で「予測」を行うための最も信頼できるデータはどれか。

複雑な環境では、実際に起きた事実（実績）のみが将来を予測するための信頼できる情報となる。

2026年3月23日