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Six Sigma Yellow Belt

「Six Sigma Yellow Belt」の記事一覧

異なる作業者が同じ測定器具で同じ対象を測定した際の結果の一致度を何と呼ぶか。

再現性は測定者間でのばらつきを評価する指標である。

2026年3月23日

後工程が必要な分だけ前工程から引き取る生産方式を何と呼ぶか。

プル方式は過剰生産を抑制し在庫を最小限にするための仕組みである。

2026年3月23日

統計的検定において、否定されることを前提に立てる仮説を何と呼ぶか。

帰無仮説は「差がない」という前提で立てられ、統計的に棄却されるかを確認する。

2026年3月23日

複数の要因を同時に変化させ、結果への影響を効率的に調べるための手法はどれか。

実験計画法（DOE）は最小限の試行で最適な条件を見つけ出すための手法である。

2026年3月23日

作業現場の状態を一目でわかるように表示する手法を何と呼ぶか。

視覚管理は情報の共有化を図り異常の早期発見や効率化を促す。

2026年3月23日

プロジェクトが完了した際に、当初の目標が達成されたかを確認する会議を何と呼ぶか。

クロージング会議では成果の確認と教訓の共有を行いプロジェクトを正式に終了させる。

2026年3月23日

プロセスを改善した後、その手順を文書化し誰でも同じ結果が出るようにすることを何と呼ぶか。

標準化は改善された状態を新しい基準として定着させるプロセスである。

2026年3月23日

データの分布の形を確認し、規格値に対する収まり具合を視覚化する図はどれか。

ヒストグラムはデータの頻度分布を表示し、形状や中心、ばらつきを把握する。

2026年3月23日

改善後のプロセスを本格導入する前に、小規模な環境でテストすることを何と呼ぶか。

パイロット実施はリスクを最小限に抑えつつ改善案の有効性を検証する。

2026年3月23日

不適切な調整や故障など、特定の原因によって発生するばらつきを何と呼ぶか。

異常原因（特殊原因）はプロセスの管理外で発生する特定の要因によるばらつきである。

2026年3月23日