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VEスペシャリスト (価値工学) VES (Value Engineering Specialist)

「VEスペシャリスト (価値工学) VES (Value Engineering Specialist)」の記事一覧

「デザイン思考」とVEの共通点として、最も本質的な要素はどれか。

どちらもユーザーへの共感を起点とし、表面的な要求ではなく「本当に解決すべき課題（本質的機能）」を定…

2026年3月24日

組織における「ナレッジマネジメント」としてVEを捉えた場合、最も重要な活動はどれか。

個人の経験やノウハウ（暗黙知）をマニュアルやデータベース（形式知）に変え、組織全体で共有・再利用す…

2026年3月24日

「バイオニクス（生体工学）」を応用した類推発想の例として、正しいものはどれか。

自然界の生物が持つ機能や構造（バイオミミクリー）を、技術的な課題解決のヒント（類推）として活用する…

2026年3月24日

損益分岐点比率が低い企業（または製品）の特徴として、正しいものはどれか。

損益分岐点比率（損益分岐点売上高 ÷ 実際売上高）が低いほど、少ない売上で黒字化できるため、不況抵抗力…

2026年3月24日

代替案のリスク評価において、故障モードとその影響を解析し、発生頻度や深刻度から優先順位をつける手法はどれか。

製品やプロセスの潜在的な欠陥（故障モード）を予測し、そのリスク（影響度×発生確率×検出難易度）を評価…

2026年3月24日

業務プロセス改善（ソフトVE）の成果を評価する際、定量的指標（ハードデータ）として扱いにくいものはどれか。

モチベーションや満足度は定性的な指標（ソフトデータ）であり、アンケート等で数値化は可能だが、直接的…

2026年3月24日

機能定義において「抽象度」を上げること（上位機能へ遡ること）の最大のメリットはどれか。

「何のために（Why）」を追求して目的を抽象化することで、既存の手段（How）に縛られず、全く異なるアプ…

2026年3月24日

「グループシンク（集団浅慮）」のリスクを避けるために、VEチーム運営で留意すべきことはどれか。

同調圧力を防ぎ、安易な合意形成を避けるために、あえて批判的な視点やリスクを指摘する役割を置くことが…

2026年3月24日

原価企画（ターゲット・コスティング）段階でのVE活動において、目標コストを達成できなかった場合の一般的な対応はどれか。

目標原価は必達目標であるため、達成できるまで機能の削減、構造の変更、材料の置換などのVE検討（再設計…

2026年3月24日

複数の評価基準があり、それらの重要度が異なる場合に、階層構造を用いて意思決定を行う数理的手法はどれか。

評価項目を一対比較してウェイトを算出し、定性的な判断を定量的なスコアに変換して最適案を選定する手法。

2026年3月24日