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プロジェクトマネージャ試験 2025年度版
「プロジェクトマネージャ試験 2025年度版」の記事一覧
PMBOKガイド第7版の「テーラリング」において、開発アプローチ(予測型、ハイブリッド型、適応型)を選択する際、「革新性(Innovation)」が高いプロジェクトに適しているのはどのアプローチか。
試行錯誤が必要な革新的な案件には、適応型が向いている。
2026年1月24日
戦略的投資判断において、「リアルオプション」の考え方を適用するメリットはどれか。
将来の選択権(延期や中止等)の価値を定量的に評価できる。
2026年1月24日
プロジェクトチームにおける「心理的安全性(Psychological Safety)」が高い状態とはどのような状態か。
恐れずに発言や失敗報告ができ、安心して働ける状態。
2026年1月24日
PMBOKガイド第7版における「プロジェクト・パフォーマンス・ドメイン」の一つ、「デリバリー(Delivery)」ドメインが焦点を当てるものはどれか。
スコープや品質を満たす成果物を確実に提供すること。
2026年1月24日
プログラムマネジメント(複数の関連プロジェクトの管理)とプロジェクトマネジメントの決定的な違いはどれか。
プロジェクトは成果物、プログラムは統合された価値を追求する。
2026年1月24日
戦略的目標の達成を確実にするために最も効果的な方法はどれか。
全員が同じ目標に向かって進むよう、目標を明確化する。
2026年1月24日
プロジェクト憲章の作成において、インプットとして使用される「ビジネスケース」の内容はどれか。
プロジェクトの投資価値や戦略的必要性を説明した文書。
2026年1月24日
「ラテラルムーブメント(横展開)」を検知・防御するために有効なセキュリティ対策はどれか。
内部監視やログ分析で、侵入後の横移動を早期検知する。
2026年1月24日
プロジェクトの調達において、契約タイプを「インセンティブ・フィー付き」にする主な目的はどれか。
成果を共有することでベンダーの意欲を高め、目標達成を促す。
2026年1月24日
「デジタルトランスフォーメーション(DX)」の推進において、既存のシステム(レガシーシステム)が足かせとなる「技術的負債」を解消するために、経済産業省のDXレポートが推奨しているアクションはどれか。
レガシーシステムを刷新し、足かせを解消することを推奨。
2026年1月24日
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