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プロジェクトマネージャ試験 2025年度版
「プロジェクトマネージャ試験 2025年度版」の記事一覧
アジャイル開発のスケーリングフレームワーク「Scrum of Scrums」において、各チームの代表者が集まって議論する主な内容はどれか。
チーム間の依存関係や調整事項、障害について話し合う。
2026年1月24日
「準同型暗号(Homomorphic Encryption)」の画期的な特徴はどれか。
暗号化したまま計算でき、プライバシー保護計算に役立つ。
2026年1月24日
プロジェクトの意思決定において、サンクコスト(埋没費用)に囚われて、損失が拡大すると分かっていながらプロジェクトを継続してしまう心理バイアスを何というか。
過去の投資を惜しみ、赤字拡大の事業を止められない心理。
2026年1月24日
プロジェクトの品質マネジメントにおいて、「品質」と「等級(グレード)」の違いについて正しい認識はどれか。
ランク(等級)が低いのは仕様だが、品質が低いのは問題である。
2026年1月24日
複雑なシステム開発プロジェクトにおいて、「カオス(混乱)」状態を回避し、「複雑(Complex)」領域で効果的にマネジメントするために推奨されるアプローチ(Cynefinフレームワーク等)はどれか。
まず試行し、反応を見て対応を決める探索的アプローチが有効。
2026年1月24日
企業のM&A(合併・買収)において、買収対象企業の価値やリスクを詳細に調査・査定する手続きを何というか。
買収先の価値やリスクを適正に評価するための詳細調査。
2026年1月24日
プロジェクト・マネジメントにおいて、「ステークホルダーの期待」と「プロジェクトの制約(予算・納期等)」が乖離している場合、PMが最初に行うべきことはどれか。
制約を説明し、何を優先し何を捨てるか交渉して合意する。
2026年1月24日
アジャイル開発の「レトロスペクティブ(振り返り)」の主な目的はどれか。
プロセスを見直し、チームの働き方を改善するための会議。
2026年1月24日
プロジェクトの予算超過を防ぐために最も重要なことはどれか。
早期に予算計画を立て、常時モニタリングすることが不可欠。
2026年1月24日
プロジェクトの変更管理プロセスにおいて、緊急の変更(緊急バグ修正など)が必要な場合でも、最低限守るべきルールはどれか。
緊急後でも必ず文書化し、遡及して承認と記録を行う。
2026年1月24日
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