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スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

スクラムマスターがチームの代わりに意思決定をして良いのはいつか。

SMが代わりに決めてしまうと、チームの自己管理能力が育たなくなる。

2026年4月1日

プロダクトバックログからアイテムを削除できるのは誰か。

POはプロダクトに不要と判断したアイテムをいつでも削除できる。

2026年4月1日

プロダクトオーナーは「技術的な負債」をどう扱うべきか。

技術的負債の解消もプロダクトの長期的な価値に影響するため、POが優先度を判断する。

2026年4月1日

デイリースクラムで進捗が遅れていることが判明したら。

遅れを隠さず、ゴール達成のために今日何をするかを即座に再調整する。

2026年4月1日

「適応」が遅れることで発生する最大のリスクは何か。

市場や状況の変化に気づかず、無駄な投資を続けてしまうことが最大のリスクである。

2026年4月1日

スプリントレビューで「今後の予測」を話すのは誰か。

POは現在のバックログの状態から、将来のリリース時期などを展望する。

2026年4月1日

「完成の定義」はドキュメント化されている必要があるか。

全員が共通の認識を持ち、検査できるように見える化されている必要がある。

2026年4月1日

開発者が自分たちで働く時間を決めても良いか。

自己管理チームとして、どのように成果を出すかの管理はチームに委ねられる。

2026年4月1日

プロダクトバックログアイテム（PBI）が「準備完了」とはどういう状態か。

リファインメントを経て、すぐに開発に入れる程度に具体的になった状態を指す。

2026年4月1日

スクラムの価値観「勇気」が必要なのは、誰に対してか。

不都合な真実を報告したり、無謀な要求を断ったりするために勇気が必要。

2026年4月1日