HOME
スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

スクラムマスターがチームに「スクラムを強制」するのは適切か。

SMは強制するのではなく、スクラムの価値を理解させ、自律を促すコーチである。

2026年4月1日

スプリントプランニングにおいて、誰が「容量（キャパシティ）」を決めるか。

自分たちがどれだけの仕事を引き受けられるかは、開発者が判断する。

2026年4月1日

スクラムにおける「インクリメント」の蓄積（累計）はどう表現されるか。

新しいインクリメントは、以前のインクリメントに積み上げられたものである。

2026年4月1日

レトロスペクティブで出た意見を誰かに報告する義務はあるか。

チーム内の安全な対話を確保するため、外部への詳細報告は必須ではない。

2026年4月1日

インクリメントの「品質」に責任を負うのは誰か。

「完成の定義」を満たすインクリメントを作成するのは開発者の責任である。

2026年4月1日

スクラムの三本の柱を維持する責任は誰にあるか。

透明性、検査、適応はチーム全体の協力なしには実現できない。

2026年4月1日

プロダクトオーナーが複数のスクラムチームを兼務することは可能か。

1つのプロダクトを複数チームで作る場合、POは同一人物である必要がある。

2026年4月1日

プロダクトバックログの中に「技術的な調査」を入れても良いか。

価値を生むための調査やスパイクも、PBIとして管理することが一般的である。

2026年4月1日

開発者がスプリント中にスプリントバックログを勝手に変えても良いか。

「どのように」やるかの詳細は開発者の責任範囲であり、自分たちで更新する。

2026年4月1日

スプリントレビューの後、そのままプランニングを始めても良いか。

スプリントは連続しており、前の終了後すぐに次を開始することができる。

2026年4月1日