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スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

経験主義において、最も重要視される「ソース（情報源）」はどれか。

理論よりも、実際に自分たちが経験し、観察した事実を最優先する。

2026年4月1日

デイリースクラムの15分を過ぎても話が終わらない場合。

タイムボックスを尊重し、必要な関係者だけで別途時間を設けるべきである。

2026年4月1日

完成の定義（DoD）を途中で強化（厳格化）する目的は何か。

基準を厳しくすることで、より高品質で信頼性の高いインクリメントを作成できる。

2026年4月1日

開発者が1人しかいない場合、スクラムは成立するか。

少人数でも理論上は可能だが、クロス機能性や相互学習のメリットは薄れる。

2026年4月1日

スプリントバックログとプロダクトバックログの最大の違いは。

スプリントバックログは「今すぐやる短期計画」、プロダクトは「将来の全候補」である。

2026年4月1日

インクリメントがビジネス価値を持たないと分かったら。

その事実は重要なデータであり、バックログの優先順位を適応させる材料にする。

2026年4月1日

スプリントレビューで未完成の機能を見せたいと言われたら。

中途半端な成果物は誤解を招き、検査の精度を下げるため提示しない。

2026年4月1日

スクラムにおける「反復的」とはどういう意味か。

スプリントという短いサイクルを繰り返しながら、製品とプロセスを磨き上げる。

2026年4月1日

スクラムマスターが不要になるのはどのような時か。

SMは組織の変化や継続的な改善のために、常にチームの一部として必要である。

2026年4月1日

プロダクトゴールが達成された後はどうなるか。

1つの目標が完了したら、POは次のプロダクトゴールを提示して進み続ける。

2026年4月1日