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スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

プロダクトオーナーがデイリースクラムで発言して良いか。

POは参加できるが、開発者の調整の場を邪魔しないようにしなければならない。

2026年4月1日

スプリントプランニングに外部の専門家を呼ぶことは可能か。

必要に応じて、技術的な助言を得るために外部の人を招待することができる。

2026年4月1日

完成の定義（DoD）が曖昧だとどのような問題が起きるか。

何をもって「完成」とするかが不明確だと、後の工程で予期せぬ不具合が生じる。

2026年4月1日

スクラムガイドで「スクラムの価値観」が重視される理由は何か。

確約や信頼関係がないと、透明性や検査といったプロセスが正しく機能しない。

2026年4月1日

スプリントレトロスペクティブをスキップして良い理由はどれか。

改善を止めることはスクラムの放棄を意味するため、必ず実施しなければならない。

2026年4月1日

スクラムにおいて「失敗」はどう定義されるか。

経験主義では、結果から学ばずに改善を止め、適応しないことが真の失敗である。

2026年4月1日

スクラムマスターが「技術的負債」に気づいた時の対応は。

SMは品質の重要性を説き、負債が透明性に与える影響をチームに意識させる。

2026年4月1日

プロダクトバックログの並び順は何に基づいているか。

POがビジネス価値やリスク、依存関係などを考慮して順序を決定する。

2026年4月1日

開発者がスプリントゴールを変更したいと言った場合、どうすべきか。

ゴール達成が困難な場合は、POと開発者が話し合って作業範囲を調整する。

2026年4月1日

スプリントの中止後、最初に行うべきことは何か。

中止された場合は、残ったバックログを再評価し、次のプランニングを行う。

2026年4月1日