HOME
スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

スクラムにおける「価値」を判断するのは誰か。

プロダクトが実際に役立っているかという価値は、最終的に利用者が判断する。

2026年4月1日

スプリントレビューに参加する「ステークホルダー」とは誰か。

ビジネス上の利害関係があり、プロダクトの成果に影響や関心を持つ人々である。

2026年4月1日

プロダクトバックログの「リファインメント」に充てる時間はどのくらいか。

公式なイベントではないが、通常は開発者の時間の10%程度を充てることが推奨される。

2026年4月1日

スクラムにおける「予測可能性」を支えるのは何か。

同じリズム（タイムボックス）を繰り返すことで、将来の予測が立てやすくなる。

2026年4月1日

スクラムマスターがチームの対立に直面した時の適切な態度は。

自己管理を促すため、まずはチームが自分たちで解決できるようコーチングする。

2026年4月1日

インクリメントが複数ある場合、どう扱うべきか。

全てを統合し、これまでの成果と合わせて1つのプロダクトとして提示する。

2026年4月1日

プロダクトオーナーが開発の技術的な詳細に介入しすぎるとどうなるか。

POが「どうやるか」まで指示すると、開発者の自律性と責任感が損なわれる。

2026年4月1日

デイリースクラムの後に詳細な議論が必要になった場合はどうするか。

デイリースクラムは15分で切り上げ、詳細な話はその後に関係者のみで行う。

2026年4月1日

完成の定義（DoD）は誰が作成するか。

組織に基準がなければ、スクラムチームがプロダクトに適したDoDを作成する。

2026年4月1日

「スクラムガイド」に記載されていない手法（ポーカー等）の使用は。

スクラムはフレームワークであり、その中で様々な補完的プラクティスを利用できる。

2026年4月1日