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スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

スプリントプランニングで作業分解をする際、どの程度の粒度が望ましいか。

進捗を毎日確認できるよう、デイリースクラムで管理可能なサイズ（1日以下）が望ましい。

2026年4月1日

スクラムにおける「クロス機能」とはどういう意味か。

外部に依存せず、インクリメントを作成するために必要なスキルがチーム内に揃っている状態。

2026年4月1日

スクラムマスターが「リーダー」と呼ばれる理由は何か。

SMはスクラムを成功させるために周囲を導き支援する「真のリーダー」である。

2026年4月1日

プロダクトバックログの透明性を高める責任は誰にあるか。

POはプロダクトバックログが見える化され、理解されるようにしなければならない。

2026年4月1日

開発者がプロダクトのビジネス価値を理解すべき理由は何か。

価値を理解することで、開発者は最適な技術的解決策を自律的に選択できる。

2026年4月1日

スプリントを中止できる唯一の役割は誰か。

スプリントゴールが意味をなさなくなった場合、POのみが中止の権限を持つ。

2026年4月1日

なぜスクラムでは「タイムボックス」を重視するのか。

期間を区切ることで、作業を集中させ、定期的な検査の機会を保証する。

2026年4月1日

スプリントレトロスペクティブの最大時間は（1ヶ月の場合）どれか。

1ヶ月のスプリントの場合、レトロスペクティブは最大3時間行われる。

2026年4月1日

スプリントバックログが空になった場合、スプリントはどうなるか。

スプリント期間が残っているなら、POと協力して次の価値ある仕事を探す。

2026年4月1日

スクラムチームに階層構造（上下関係）はあるか。

スクラムチームは1つの組織単位であり、内部に上下関係は存在しない。

2026年4月1日