HOME
ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

「動作経済の原則」のうち、「足の使用」に関する記述として正しいものはどれか。

手と足を併用することで、手への負荷を分散し、作業の同時並行性を高める。

2026年4月5日

「ABC分析」において、Aランク品に対する適切な在庫管理手法はどれか。

高価で重要なAランク品は、需要予測に基づき発注量と時期を精査する定期発注が適している。

2026年4月5日

「人・機械分析」の結果、人の待ち時間が多い場合に検討すべき対策はどれか。

持ち台数を増やすことで、人の手待ち時間を減らし、労働生産性を高めることができる。

2026年4月5日

「スループット」を最大化するために、ボトルネック工程以外の工程はどうあるべきか。

ボトルネック以上の速度で動いても仕掛が増えるだけであり、全体の完成数は増えない。

2026年4月5日

標準時間の設定方法において、過去の実績データ（日報など）から平均的な時間を算出する手法を何というか。

実績資料法は、簡便ではあるが過去の非効率な作業時間も含まれてしまう欠点がある。

2026年4月5日

工程管理における「統制」の3要素とは、進捗管理、余力管理とあと一つは何か。

進捗・余力・現品の3つが、現場の状況を正しくコントロールするための柱である。

2026年4月5日

TPMにおける「自主保全」の最終的な目的はどれか。

自分の設備は自分で守るという意識を持ち、異常を早期発見できる技能を身につける。

2026年4月5日

「バックワードスケジューリング」の最大のメリットはどれか。

必要な時に必要な分だけ作るよう納期から逆算するため、不要な早期在庫を防げる。

2026年4月5日

「セル生産方式」において、作業者が複数の工程を移動しながら作業を進めることを何というか。

立ち作業（および巡回）にすることで、作業範囲を広げ、柔軟な人員配置が可能になる。

2026年4月5日

「QCストーリー」に沿って改善を進める際、対策を実施した直後に行うべきステップはどれか。

実施した対策が本当に効果があったのか、データを用いて検証する必要がある。

2026年4月5日