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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

「定期発注方式」において、発注量を決める計算式はどれか。

次回の納品までの期間をカバーできるよう、変動する需要に合わせて発注量を調整する。

2026年4月5日

「ワークサンプリング」において、観測結果の精度を高めるために最も必要なことはどれか。

サンプル数が多いほど、統計的な誤差が小さくなり、真の値に近づく。

2026年4月5日

「負荷調整」の手法の一つで、自社の能力を超えた分を外部の協力会社に委託することを何というか。

外注化は、自社の固定リソースを維持したまま、変動する負荷に対応する手段である。

2026年4月5日

「見える化（可視化）」の目的として、現場管理において最も重要なことはどれか。

正常か異常かが誰にでもすぐにわかる状態にすることが、自律的な管理に繋がる。

2026年4月5日

生産計画において「フローズンピリオド（確定期間）」を設ける主な理由はどれか。

直近の計画を固定することで、頻繁な変更による段取ロスの増加や欠品を防ぐ。

2026年4月5日

標準時間を設定する際の「余裕率」を算出する方法で、全作業時間に対する余裕時間の割合として計算するものを何というか。

内掛け法は、「余裕時間／ (正味時間 + 余裕時間)」で算出する方式である。

2026年4月5日

「MTTR（平均修理時間）」を短縮するための対策として、効果が低いものはどれか。

放置は稼働停止時間を延ばすだけであり、修理効率の改善にはならない。

2026年4月5日

流動数曲線において、投入累計線と産出累計線の間の「面積」は何を表しているか。

この面積は、工程内に存在する全ての仕掛品が費やした時間の合計を意味する。

2026年4月5日

「かんばん方式」を成立させるための前提条件として、最も不適切なものはどれか。

JITは在庫削減を目的とするため、大量の在庫を持つことは前提と矛盾する。

2026年4月5日

「工程能力指数（Cpk）」において、「k」が考慮している要素はどれか。

Cpkは、分布の中心が規格の中心からずれている場合でも正しく能力を評価するための指標である。

2026年4月5日