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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

作業研究のステップにおいて、「現状分析」の次に行うべき活動はどれか。

現状を把握した後は、どこに無駄があるかを探し、改善策を練る必要がある。

2026年4月5日

「安全在庫」を決定する際、考慮しなくてもよい要素はどれか。

安全在庫量は主に欠品リスク（需要と供給の不安定さ）に基づいて算出される。

2026年4月5日

MRPの計算結果に基づき、実際にサプライヤーへ注文を出す行為を何というか。

計算された計画上の所要量を、具体的な発注書（注文）として確定させること。

2026年4月5日

「一人多工程持ち」を導入する際、作業者の動線を効率化するために一般的に推奨されるラインの形状はどれか。

U字型ラインは、入り口と出口が近いため、一人の作業者が効率よく巡回できる。

2026年4月5日

工程管理の目的の一つである「柔軟性（Flexibility）」とは、具体的に何を指すか。

市場の変化に合わせて、生産量や種類を迅速に変えられることが競争力となる。

2026年4月5日

「フォワードスケジューリング」で計画を立てた場合、どのような特徴が現れるか。

着手可能日から順に予定を詰めるため、仕事が前倒しで完了し、余裕が生まれやすい。

2026年4月5日

PTS法の一種である「WF法」で、動作の困難性を評価する「人為的調節」に含まれないものはどれか。

人為的調節は、停止、注意、方向変更、慎重さの4つが基本要素である。

2026年4月5日

「経済的更生点」とは、設備の維持においてどのようなタイミングを指すか。

維持コストと買い替えコストを比較し、更新した方が有利になる時点のことである。

2026年4月5日

JIT生産における「ムダの7つ」に含まれないものはどれか。

7つのムダは、作りすぎ、手待ち、運搬、加工、在庫、動作、不良を指す。

2026年4月5日

「マテハン（マテリアルハンドリング）」の改善において、最も優先すべき原則はどれか。

運搬は付加価値を生まないため、極力減らすことが改善の基本原則である。

2026年4月5日