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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

「管理図」において、点が管理限界線の外側に出た場合に最初に行うべき行動はどれか。

限界線の外側は「異常原因」による変化を示唆するため、速やかな原因特定が必要である。

2026年4月5日

「実地棚卸」において、毎日決まった場所を少しずつ行うなど、生産を止めずに実施する手法を何というか。

循環棚卸は、特定の品目やエリアをローテーションで調査し、精度の維持を図る。

2026年4月5日

受注組立生産（ATO）の形態が適している製品の特徴はどれか。

パソコンのように、共通パーツを顧客の注文に合わせて組み立てる形態に最適である。

2026年4月5日

「ラインバランス効率」を計算する式において、分母にくる値はどれか。

バランス効率 = 各工程時間の合計 / (工程数 × 最長工程時間) で求められる。

2026年4月5日

生産の「3S」と呼ばれる合理化原則は、標準化、単純化とあと一つは何か。

標準化、単純化、専門化（スペシャライゼーション）により、生産効率を極大化する。

2026年4月5日

標準時間の構成において、標準時間が「1分」の作業に対し、1時間で65個作った場合の「作業能率」は何%か。

(標準時間 1分 × 65個) / 60分 = 1.083... つまり約108%の能率である。

2026年4月5日

クリティカルパス法（CPM）において、作業の開始を遅らせてもプロジェクト全体の完了日に影響しない時間を何というか。

フロートがある作業は、その範囲内であれば着手を遅らせる調整が可能である。

2026年4月5日

「総合設備効率（OEE）」において、実際の生産スピードが設計スピードよりも遅い場合に低下する指標はどれか。

性能稼働率は、速度低下や短時間停止による能力損失を反映する。

2026年4月5日

かんばん方式における「外注かんばん」が、外注先に対して持つ機能として正しいものはどれか。

外注かんばん（納入指示かんばん）は、具体的な品目・数量・時間の納入指示となる。

2026年4月5日

「要素作業」のうち、製品の価値を直接高める動作（例：ネジを締める、部品を削る）を何というか。

主体作業は、加工や組み立てそのものを指し、改善の際にもっとも重視される。

2026年4月5日