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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

「P管理図」はどのようなデータを管理するために用いられるか。

P管理図（不適合品率管理図）は、検査数に対する不良個数の割合の変化を監視する。

2026年4月5日

定量発注方式の「発注点」を算出する際、リードタイムが2日、1日の平均需要が10個、安全在庫が5個の場合、発注点はいくつか。

発注点 = (1日の需要 × リードタイム) + 安全在庫 = (10 × 2) + 5 = 25個である。

2026年4月5日

「人・機械分析」において、機械が自動運転中に作業者が何もしていない時間を何というか。

手待ち時間は、機械の動作中に人が関与できず発生する非稼働時間である。

2026年4月5日

工場の生産性を高めるための「5S」のうち、必要なものと不要なものを区別し、不要なものを処分することを何というか。

整理は「捨てること」から始まる活動であり、5Sの第一歩である。

2026年4月5日

生産リードタイムが顧客の要求納期より長い場合、どのような対策が最も一般的か。

リードタイムのギャップを埋めるためには、需要予測に基づき一部を事前に生産しておく必要がある。

2026年4月5日

WF（ワーク・ファクター）法において、作業の難易度を決定する4つの要素に含まれないものはどれか。

WF法は、身体部位、距離、重量、人為的調節の4要素で動作を分析し、習熟度は含めない。

2026年4月5日

設備の有効稼働時間のうち、実際に製品を作っている時間の割合を何というか。

性能稼働率は、基準サイクルタイムと実際の処理速度の差によるロスを評価する。

2026年4月5日

流動数曲線において、ある時点での「投入累計」と「産出累計」の水平方向の差は何を意味するか。

水平方向の差は、投入された製品が工程を抜けるまでにかかった時間（リードタイム）を示す。

2026年4月5日

看板（かんばん）方式において、「かんばん」を外すタイミングはいつか。

後工程が部品を引き取り（使い始め）た時にかんばんが外れ、それが前工程への生産指示となる。

2026年4月5日

ワークサンプリングにおいて、観測数（n）が400、稼働率が80%であった場合、絶対誤差（信頼度95%）はおよそ何%か。

誤差L = 2 * √[p(1-p)/n] = 2 * √[0.8*0.2/400] = 2 * 0.02 = 0.04（4%）となる。

2026年4月5日