HOME
ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

稼働分析の結果、不稼働要因の中で「材料欠品」や「指示待ち」はどの分類に含まれるか。

材料や指示の遅れは、現場の作業者ではなく管理側の不備によるロスとされる。

2026年4月5日

棚卸（実地棚卸）を行う主な目的として、不適切なものはどれか。

棚卸は現時点の状態を確認するものであり、将来の価格決定が主目的ではない。

2026年4月5日

生産計画の「月度計画」において、確定受注が少ない段階で作成される計画の性質はどれか。

期間が長い計画ほど不確実性が高いため、予測に基づいたリソース確保が主目的となる。

2026年4月5日

作業者の「多能工化」を進めることで得られる工程管理上のメリットはどれか。

複数の工程をこなせる作業者がいれば、忙しい工程へ応援に入り負荷調整が可能になる。

2026年4月5日

設計部門で作成された図面やBOMに基づき、製造現場で必要な手順や治工具を検討する業務を何というか。

工程設計は、設計図を具体的な「作り方」に変換する橋渡しの業務である。

2026年4月5日

「余裕」のうち、作業者の個人的な用事（トイレや水分補給など）のために認められる時間を何というか。

用達余裕（生理的余裕）は、人間が作業を継続するために不可欠な非作業時間である。

2026年4月5日

予防保全の一環で、振動や音などのデータを測定し、劣化の兆候を捉えてメンテナンス時期を決める手法を何というか。

予知保全は、設備の状態を監視（Condition Based）して最適タイミングで整備する。

2026年4月5日

小日程計画の作成において、資源の制約（設備台数や人数）を考慮してスケジュールを最適化することを何というか。

有限能力スケジューリングは、実際の資源制約を反映した実行可能な計画を作成する。

2026年4月5日

同期化生産において、ネック工程（最も時間の長い工程）の能力以上に後続工程が進まない現象を何というか。

全体の生産ペースは、能力が最小の工程（ボトルネック）によって制約される。

2026年4月5日

「動作経済の原則」のうち、工具を常に同じ場所に配置することはどのカテゴリーに属するか。

工具の定位置化は、探す・選ぶという動作を無くすための作業場所の改善である。

2026年4月5日