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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

製品の重さや寸法など、連続的な値をとるデータを何というか。

計量値は、測定器で測ることができる連続的な数値データである。

2026年4月5日

定量発注方式が適している品目の特徴として、正しいものはどれか。

定量発注方式は、管理コストを抑えたいB・Cランクの汎用品に適している。

2026年4月5日

作業者1人が複数の工程（または複数の機械）を担当することを何というか。

多工程持ちは、一人で複数の異なる工程を受け持ち、生産の柔軟性を高めることである。

2026年4月5日

生産計画において、確定した注文ではなく予測に基づいて立てられる計画を何というか。

見込計画は、将来の需要予測に基づき事前に資源を確保するために策定される。

2026年4月5日

製品の加工経路を検討する際に、最小の移動距離で効率よく配置することを何というか。

動線分析は、作業者や物の移動経路を分析し、無駄な動きを省くために行う。

2026年4月5日

工程管理の統制活動において、計画と実績の差異を修正するために出す指示を何というか。

是正措置（アクション）は、目標達成のために偏差を修正する活動全体を指す。

2026年4月5日

生産計画の遅れを早期に発見するために、現場で用いられる「目で見る管理」の代表例はどれか。

アンドンは、異常や進捗状況を光や音で周囲に知らせる表示灯である。

2026年4月5日

設備が故障してから次の故障が発生するまでの平均時間を何というか。

MTBF（Mean Time Between Failures）は、設備の信頼性を示す指標である。

2026年4月5日

特性要因図を作成する際、要因を洗い出すために行われる自由な意見出しの手法はどれか。

ブレーンストーミングは、批判禁止・自由奔放をルールに多くのアイデアを出す手法である。

2026年4月5日

「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」生産することを何というか。

JITは、在庫を最小限にしつつ顧客の要求に応える生産思想である。

2026年4月5日