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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

あらかじめ需要を予測して生産を行い、在庫から出荷する形態を何というか。

見込生産（MTS）は、市場需要を予測して計画的に在庫を準備する方式である。

2026年4月5日

定量発注方式において、次の発注を行うタイミングとなる在庫水準を何というか。

発注点は、リードタイム中の需要と安全在庫を考慮して設定される発注の閾値である。

2026年4月5日

設備や人員の能力に対して、実際に割り当てられた仕事量の割合を何というか。

負荷率は、能力に対する負荷の比率であり、100%以内になるよう調整が必要である。

2026年4月5日

ガントチャートの欠点として、最も適切なものはどれか。

ガントチャートは個々の作業期間はわかるが、作業同士の依存関係（先行・後続）が分かりにくい。

2026年4月5日

複数の工程を同期させ、一定の間隔で製品が流れるように各工程の作業時間を調整することを何というか。

ラインバランシングは、各工程の作業時間を均等化し、待ち時間を最小化する活動である。

2026年4月5日

特性要因図において、結果（特性）に対して原因（要因）を整理する際に一般的に使われる図の形状はどれか。

特性要因図は、その形状からフィッシュボーンチャートとも呼ばれる。

2026年4月5日

標準時間を構成する「正味時間」に、作業に伴う不可避的な遅れを加味する係数を何というか。

余裕率は、人的・生理的・職場的な遅延を正味時間に乗じて標準時間を算出するために用いる。

2026年4月5日

生産の4要素（4M）に含まれないものはどれか。

生産の4要素（4M）は、人、設備、方法、材料（Material）を指す。

2026年4月5日

特定の部品群を加工するために、必要な機械をグループ化して配置する生産方式はどれか。

GTは、部品の類似性に基づき加工セルを構成する技術である。

2026年4月5日

縦軸に累積数量、横軸に時間をとり、計画と実績の差異や仕掛量を把握する図表を何というか。

流動数曲線は、投入と産出の累積差から仕掛在庫や遅延を視覚化する。

2026年4月5日