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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

SLP（Systematic Layout Planning）において、各部門間の関係性の強さを分析するツールはどれか。

アクティビティ相互関連図は、部門間の近接重要度を評価するために使用される。

2026年4月5日

在庫品を重要度に応じてA・B・Cの3グループに分け、管理の重点を決定する手法はどれか。

ABC分析は、金額や使用量に基づいて在庫をランク付けし、管理の強弱をつける手法である。

2026年4月5日

マン・マシン分析において、作業者と機械の稼働状況を同時に記録し、待ち時間を解消する手法はどれか。

連合作業分析は、人と機械の組み合わせ効率を最適化するために用いる。

2026年4月5日

生産リードタイムを構成する要素のうち、機械の調整や刃具の交換にかかる時間を何というか。

段取時間は、製品の切り替え時に発生する非生産的な準備作業時間である。

2026年4月5日

製品の製造工程を、加工・検量・搬送・停滞の記号を用いて図式化したものを何というか。

工程図記号は、JISで定められた記号を用いて工程の流れを可視化するものである。

2026年4月5日

作業のやり方、条件、時間などを統一し、誰でも同じ品質で作業できるように定めた文書はどれか。

作業標準書は、標準的な作業方法や注意点を明文化したものである。

2026年4月5日

工程が安定した状態にあるかどうかを判断するために用いる、中心線と管理限界線を持つグラフはどれか。

管理図は、工程の異常を検知するために時間経過とともにデータをプロットする図である。

2026年4月5日

発注費用と在庫保持費用の合計が最小となる発注量を何というか。

経済的発注量（EOQ）は、総コストを最適化する1回あたりの発注量である。

2026年4月5日

設備の故障を未然に防ぐために、定期的な点検や部品交換を行う保全活動はどれか。

予防保全は、計画的にメンテナンスを行い突発故障を回避する活動である。

2026年4月5日

プロジェクトの進捗をネットワーク図で表し、最長経路を特定する管理手法はどれか。

PERT（Program Evaluation and Review Technique）は、クリティカルパスを算出する手法である。

2026年4月5日