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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

観測対象の作業を要素作業に分解し、ストップウォッチ等を用いて時間を測定する手法はどれか。

時間観測法は、実際の作業を直接計測して標準時間を設定する手法である。

2026年4月5日

在庫の入庫から出庫までを「先に仕入れたものから順に出す」管理原則を何というか。

先入れ先出し法は、品質劣化の防止や在庫滞留を防ぐための基本原則である。

2026年4月5日

製品の受注を受けてから設計・生産を開始する形態を何というか。

MTO（Make to Order）は受注生産方式を指す。

2026年4月5日

PDCAサイクルにおいて、計画（Plan）と実績の差異を分析し対策を講じる段階はどれか。

Action（処置）は、Checkで判明した差異に対し修正や改善を行う段階である。

2026年4月5日

山積み（ローディング）の結果、能力を超過した負荷を別の期間や設備に振り分けることを何というか。

山崩しは、特定の期間に集中した負荷を平準化する調整作業である。

2026年4月5日

月単位などで策定される、製品別の生産数量や時期を定めた中長期的な計画を何というか。

大日程計画は、企業の経営方針に基づく中長期的な生産枠組みを示す。

2026年4月5日

作業効率を向上させるために、作業者の動きや手順を分析する手法を何というか。

動作研究は、無駄な動きを省き最適な作業手順を追求する手法である。

2026年4月5日

仕掛品や材料がどこに、どれだけあるかを正確に把握・維持する管理を何というか。

現品管理は、物（在庫や仕掛品）の状態と所在を一致させる活動である。

2026年4月5日

後工程が前工程に必要な分だけを引き取りに行く生産方式を何というか。

後工程引取方式はジャストインタイムの基本原則の一つである。

2026年4月5日

ある期間内に設備や作業者が遂行できる作業量の限界を何というか。

生産能力は、特定の期間内に達成可能な最大作業量のことである。

2026年4月5日