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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

「コンティンジェンシー予備」はどのようなリスクのためにあるか。

リスク登録簿に載っている「起こるかもしれないこと（既知の未知）」に備えて、ベースラインに計上される…

2026年1月25日

「原因と結果の図（石川図）」は何のために使われるか。

「なぜ問題が起きたのか」を4M（人、機械、材料、方法）などの観点で深掘りし、真因にたどり着くためのツ…

2026年1月25日

「X理論」のマネージャーは従業員をどう見ているか。

マグレガーのX理論は「性悪説」に近く、人間は本来怠け者であり、強制や命令がないと働かないという前提に…

2026年1月25日

「クラッシング」を行うとどうなるか。

リソース（人や金）を追加投入して期間を短縮する技法であるため、通常はコストが増加するトレードオフが…

2026年1月25日

「ボトムアップ見積もり」の特徴はどれか。

詳細なタスクレベルで見積もって積み上げるため、最も正確だが、作成には多大な労力を要する。

2026年1月25日

変更管理委員会（CCB）の役割は何か。

変更要求がプロジェクトの制約（スコープ・時間・コスト）に与える影響を評価し、公式に可否を判断する権…

2026年1月25日

「要件トレーサビリティ・マトリクス」の利点はどれか。

要件の発生源から実装、テストまでを紐付けることで、「この機能はどの要件のためか」「この要件はテスト…

2026年1月25日

ステークホルダーの「権力」と「関心」が高い場合、どう管理すべきか。

プロジェクトの成否を握るキープレイヤーであるため、常にコミュニケーションを取り、期待値を調整し、最…

2026年1月25日

アジャイルにおける「レトロスペクティブ」の主な目的は何か。

「もっとうまくやるにはどうすればいいか」をチーム全員で話し合い、次のスプリントでの具体的な改善アク…

2026年1月25日

「ベロシティ」は何に使われるか。

過去の実績（消化ポイント）からチームの平均速度を出し、残りのバックログをいつまでに消化できるかを見…

2026年1月25日