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Project Management Professional PMP
「Project Management Professional PMP」の記事一覧
プロジェクト憲章の承認者がプロジェクトスポンサーである理由として適切なものはどれか。
プロジェクトは組織の投資行為であり、その財布の紐を握り、組織の優先順位を決定できる権限者(スポンサ…
2026年1月25日
スクラムマスターが「サーバントリーダー」として振る舞う例はどれか。
チームが価値創造に集中できるように、環境整備や雑務、障害の除去など、チームに奉仕する活動を行う。
2026年1月25日
アジャイルにおける「完了の定義(DoD)」を満たしていない成果物はどう扱われるか。
DoDは品質の最低基準。これを満たさないものは「未完成」であり、スプリントレビュー(デモ)に出すことも…
2026年1月25日
「ステークホルダー分析」を行う際、考慮すべき要素に含まれないものはどれか。
年収などのプライベート情報はプロジェクト管理上の分析要素には含まれない。考慮すべきはプロジェクトに…
2026年1月25日
「単価契約」において、最終的な契約金額はどう決まるか。
単価(Unit Price)は決まっているが、総量は実績に基づくため、作業完了後に確定する。建設工事などでよ…
2026年1月25日
会議の議事録(Minutes)を作成・配布する主な目的はどれか。
記憶は曖昧になるため、合意内容や次のアクションを文書化し、関係者全員で共有・確認することがプロジェ…
2026年1月25日
リスクの発生確率と影響度のマトリクスにおいて、各組織が独自に設定するものはどれか。
何をもって「高リスク」とするか、確率は「10%刻み」か「高低」か等は、プロジェクトや組織の基準に合わせ…
2026年1月25日
「パレートの法則」は何対何の法則と呼ばれるか。
「結果の80%は、20%の原因から生じる」という経験則。品質管理では、少数の重要な欠陥原因に集中するため…
2026年1月25日
「コンフリクト(対立)」が建設的な結果をもたらす場合とはどのような時か。
意見の相違(タスク・コンフリクト)は、健全に管理されれば、多角的な検討を促し、チームの創造性や問題…
2026年1月25日
「マイルストーン」の所要時間はいくつか。
マイルストーンは時点(ポイント)を示す目印であり、作業の期間を持たない(Duration = 0)。
2026年1月25日
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