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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

プロジェクト憲章の承認者がプロジェクトスポンサーである理由として適切なものはどれか。

プロジェクトは組織の投資行為であり、その財布の紐を握り、組織の優先順位を決定できる権限者（スポンサ…

2026年1月25日

スクラムマスターが「サーバントリーダー」として振る舞う例はどれか。

チームが価値創造に集中できるように、環境整備や雑務、障害の除去など、チームに奉仕する活動を行う。

2026年1月25日

アジャイルにおける「完了の定義（DoD）」を満たしていない成果物はどう扱われるか。

DoDは品質の最低基準。これを満たさないものは「未完成」であり、スプリントレビュー（デモ）に出すことも…

2026年1月25日

「ステークホルダー分析」を行う際、考慮すべき要素に含まれないものはどれか。

年収などのプライベート情報はプロジェクト管理上の分析要素には含まれない。考慮すべきはプロジェクトに…

2026年1月25日

「単価契約」において、最終的な契約金額はどう決まるか。

単価（Unit Price）は決まっているが、総量は実績に基づくため、作業完了後に確定する。建設工事などでよ…

2026年1月25日

会議の議事録（Minutes）を作成・配布する主な目的はどれか。

記憶は曖昧になるため、合意内容や次のアクションを文書化し、関係者全員で共有・確認することがプロジェ…

2026年1月25日

リスクの発生確率と影響度のマトリクスにおいて、各組織が独自に設定するものはどれか。

何をもって「高リスク」とするか、確率は「10%刻み」か「高低」か等は、プロジェクトや組織の基準に合わせ…

2026年1月25日

「パレートの法則」は何対何の法則と呼ばれるか。

「結果の80%は、20%の原因から生じる」という経験則。品質管理では、少数の重要な欠陥原因に集中するため…

2026年1月25日

「コンフリクト（対立）」が建設的な結果をもたらす場合とはどのような時か。

意見の相違（タスク・コンフリクト）は、健全に管理されれば、多角的な検討を促し、チームの創造性や問題…

2026年1月25日

「マイルストーン」の所要時間はいくつか。

マイルストーンは時点（ポイント）を示す目印であり、作業の期間を持たない（Duration = 0）。

2026年1月25日