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Lv002

「Lv002」の記事一覧

プロジェクト・ボードのメンバーが、自身の役割を適切に遂行しているかを確認する支援機能はどれか。

プロジェクト保証は、プロジェクト・マネージャーから独立した立場でボードに客観的な状況を提供します。

2026年3月19日

特定の環境に合わせてPRINCE2の適用方法を調整することを何と呼ぶか。

環境に合わせたテーラリングは、プロジェクトの規模や複雑さに応じて手法を最適化する原則です。

2026年3月19日

プロジェクト・マネージャーがプロジェクト・ボードに定期的に状況を報告する文書はどれか。

ハイライト・レポートはステージの進捗状況を要約してプロジェクト・ボードに報告するためのものです。

2026年3月19日

プロジェクト終了後もベネフィットの実現状況を追跡するための計画はどれか。

ベネフィット管理アプローチは、プロジェクト期間中および終了後のベネフィット測定方法を定義します。

2026年3月19日

要求された変更を評価し、承認または却下を決定する責任を持つ役割はどれか。

変更権限者（多くの場合プロジェクト・ボード）が変更要求の評価と承認の意思決定を行います。

2026年3月19日

PRINCE2で定義されている計画の3つのレベルに含まれないものはどれか。

PRINCE2ではプロジェクト、ステージ、チームの3つの計画レベルを定義しており、戦略計画は範囲外です。

2026年3月19日

リスクへの対応策として、リスクの脅威そのものを取り除く手法はどれか。

回避はリスクの原因を排除したり計画を変更したりすることで、脅威の影響をゼロにする対応策です。

2026年3月19日

顧客の品質期待を具体的な測定可能基準に変換したものはどれか。

受入基準は完成した製品が承認されるために満たすべきチェックリストの役割を果たします。

2026年3月19日

ユーザー、サプライヤー、ビジネスの3つの利益を代表する意思決定機関はどれか。

プロジェクト・ボードは主要な3つの利害関係者を代表し、プロジェクトの重要な意思決定を行います。

2026年3月19日

プロジェクト開始時にビジネス上の妥当性を迅速に判断するために行われるプロセスはどれか。

プロジェクトの始動（SU）プロセスは、プロジェクトに価値があるかを確認するために最初に行われます。

2026年3月19日