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Lv004

「Lv004」の記事一覧

ある問題の根本原因を特定するために、原因と結果の関係を図解する技法はどれか。

特性要因図（フィッシュボーン・ダイアグラム）は、問題の要因を系統的に整理する。

2026年3月4日

事前に用意した質問項目に基づき、多数の回答者からデータを収集する技法はどれか。

アンケート（サーベイ）は、地理的に離れた多数の意見を効率よく集めるのに適している。

2026年3月4日

複数のステークホルダー間で要求に対する意見が対立した場合、BAが行うべき活動はどれか。

コンフリクト解消（交渉）を通じて、ビジネス目標に合致した合意点を見出す。

2026年3月4日

ソリューションの価値を最大限に引き出すために、組織の体制やプロセスを変更することを何と呼ぶか。

組織変更管理は、新しいソリューションが組織に定着するための支援活動である。

2026年3月4日

ビジネスアナリシスの成果物を誰がいつ承認するかというルールを決める計画はどれか。

ガバナンス計画では、意思決定の権限や承認プロセスを定義する。

2026年3月4日

企業の内部的な強みと弱み、外部的な機会と脅威を組み合わせて分析する手法はどれか。

SWOT分析は、内部環境と外部環境の両面から戦略を検討する手法である。

2026年3月4日

要求の品質特性のうち、記述に矛盾がなく、他の要求と対立していないことを示すものはどれか。

一貫性（コンシステンシー）は、要求セット全体で矛盾がない状態を指す。

2026年3月4日

ユーザーが実際の業務を行っている様子を隣で見て、潜在的な要求を特定する技法はどれか。

観察（ジョブ・シャドーイング等）は、言語化されない業務手順を把握するのに有効である。

2026年3月4日

将来の再利用のために要求を整理して保管しておくことを何と呼ぶか。

要求の保守は、現在のソリューション終了後も有用な情報を維持する活動である。

2026年3月4日

変化が激しく、要求が不透明なプロジェクトで採用すべきアプローチはどれか。

適応型（アジャイル）アプローチは、反復的に要求を具体化するのに適している。

2026年3月4日