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Lv006

「Lv006」の記事一覧

「価値（Value）」の最終的な決定者は誰か。

Leanの原則において、価値を定義できるのは最終的な顧客のみである。

2026年3月15日

改善提案を「却下」するのではなく「実験」を推奨する理由はどれか。

やってみることで得られるフィードバックが、机上の空論よりも確実な改善に繋がる。

2026年3月15日

「ムリ（Muri）」がプロセスに与える影響はどれか。

人や設備に過度な負荷をかけることは、ミスや故障の原因となり長期的には損失を生む。

2026年3月15日

「平均修復時間（MTTR）」を短縮するためのLeanな手法はどれか。

手順を標準化し自動化や視覚化を進めることで迅速な復旧が可能になる。

2026年3月15日

Lean ITにおける「イノベーション」と「継続的改善」の関係はどれか。

日常的な改善による安定した基盤があるからこそ大きな革新が可能になると考える。

2026年3月15日

「コミュニティ・オブ・プラクティス（CoP）」の目的はどれか。

特定のテーマに関心を持つ人々が集まり、実践を通じて学びを深める仕組みである。

2026年3月15日

「視覚的管理」における色の使い方の標準（例：赤は異常）はなぜ重要か。

誰が見ても一瞬で状況を正しく判断できるようにするための認知的な工夫である。

2026年3月15日

スループットを向上させるために最も注力すべき箇所はどこか。

システム全体の出力は制約条件（ボトルネック）の能力によって決定される。

2026年3月15日

アウトプット（Output）とアウトカム（Outcome）の違いはどれか。

アウトプットは作ったもの自体、アウトカムはその結果として顧客が得た成果である。

2026年3月15日

Lean ITにおける「職能型組織」の課題はどれか。

部門ごとに最適化され、全体のバリューストリームが分断されることが課題となる。

2026年3月15日