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Lv007

「Lv007」の記事一覧

POが「勇気」を持って、まだ未完成な部分があるプロダクトをリリースする理由は何か。

完璧を待つより、動くものを出して学習を早めることが複雑な環境での正解である。

2026年3月23日

プロダクトゴール達成に向けた測定可能な指標（KVM）を設定する責任者は誰か。

プロダクトオーナーは価値に責任を持つため、ゴールの達成度を測る指標の定義も行う。

2026年3月23日

「先行指標（Leading Indicator）」の例として適切なものはどれか。

将来の成果を予測させる初期のシグナル（サインアップ数など）に注目することが重要である。

2026年3月23日

スプリントプランニングにステークホルダーを招待することは可能か。

スクラムチームは必要に応じて外部の人を招待し、技術的またはドキュメントの助言を得ることができる。

2026年3月23日

顧客がプロダクトを「使い続けているか」を測る指標はどれか。

継続利用を測るには、解約率やリピート率などの定着度を示す指標が不可欠である。

2026年3月23日

リファインメントにおいて、開発者がPOに提供すべき情報はどれか。

開発者は技術的観点から実現可能性や規模感を提供し、POの優先順位判断を支援する。

2026年3月23日

「タイムボックス」の主な目的はどれか。

期限を区切ることで、定期的に立ち止まり、現状を確認して次の行動を最適化する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが価値を判断する際、最も信頼すべきソースはどれか。

主観や推測ではなく、実際のユーザー行動や市場のデータが最も客観的な判断材料となる。

2026年3月23日

「ステークホルダー」の定義に含まれるものはどれか。

プロダクトの結果によって利益や不利益を被る、または影響を与える個人やグループを指す。

2026年3月23日

「技術的負債」が「イノベーションの能力（A2I）」に与える影響はどれか。

技術的負債が増えると、バグ修正や保守に時間が取られ、革新的な開発に割ける時間が減る。

2026年3月23日