HOME
Lv008

「Lv008」の記事一覧

製品の加工経路を検討する際に、最小の移動距離で効率よく配置することを何というか。

動線分析は、作業者や物の移動経路を分析し、無駄な動きを省くために行う。

2026年4月5日

生産計画の遅れを早期に発見するために、現場で用いられる「目で見る管理」の代表例はどれか。

アンドンは、異常や進捗状況を光や音で周囲に知らせる表示灯である。

2026年4月5日

設備が故障してから次の故障が発生するまでの平均時間を何というか。

MTBF（Mean Time Between Failures）は、設備の信頼性を示す指標である。

2026年4月5日

特性要因図を作成する際、要因を洗い出すために行われる自由な意見出しの手法はどれか。

ブレーンストーミングは、批判禁止・自由奔放をルールに多くのアイデアを出す手法である。

2026年4月5日

「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」生産することを何というか。

JITは、在庫を最小限にしつつ顧客の要求に応える生産思想である。

2026年4月5日

作業者の「疲労」を考慮して標準時間に加味される余裕を何というか。

生理的余裕は、作業による肉体的・精神的な疲労回復のために必要な時間である。

2026年4月5日

人や機械が、ある一定の期間中に実際に稼働している時間の割合を何というか。

稼働率は、就業時間や運転可能時間に対する実作業時間の比率である。

2026年4月5日

ABC分析において、品目数は少ないが金額シェアが非常に高いグループはどれか。

Aグループは、全体の約10%～20%の品目数で金額の約70%～80%を占める重要品目である。

2026年4月5日

資材所要量計画（MRP）の入力データとして不要なものはどれか。

MRPの計算には、生産量、構成、在庫が必要であり、価格は直接関係しない。

2026年4月5日

生産の効率化を阻害する「3つのム」とは、ムダ、ムラとあと一つは何か。

ムダ（非付加価値）、ムラ（変動）、ムリ（過負荷）の排除が改善の基本である。

2026年4月5日