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Lv008

「Lv008」の記事一覧

Leanにおける「内部顧客」とは誰を指すか。

「次工程は顧客である」という考えに基づき、社内の後工程の担当者を顧客として扱う。

2026年3月9日

改善サイクルが回っている組織の指標として最も適切なものはどれか。

改善が根付いている組織では、小さな実験と学習（PDCA）が頻繁かつ迅速に行われている。

2026年3月9日

「ボトルネック」に対する正しい対処法はどれか。

システム全体の出力はボトルネックに左右されるため、そこを集中的に改善または強化する必要がある。

2026年3月9日

5Sの「清掃(Seiso)」のIT的な側面での適用はどれか。

システム内のゴミ（古いログ、テストデータ、不要なファイル）を取り除くことは、清掃の重要な活動である。

2026年3月9日

「Obeya（大部屋）」方式を導入する目的はどれか。

大部屋方式は、関係者が一堂に会し、情報を共有しながら迅速な意思決定を行うための手法である。

2026年3月9日

パレート図を使用してわかることはどれか。

パレート図は「80対20の法則」に基づき、全体の問題の大部分を引き起こしている重要な少数の要因を特定す…

2026年3月9日

「可用性(Availability)」を向上させるためにLeanが推奨するアプローチはどれか。

システムの信頼性を高めるには、プロセスの不安定さや「ばらつき（Mura）」を排除することが重要である。

2026年3月9日

「結果指標(Lagging Indicator)」の例として適切なものはどれか。

結果指標は、活動が終わった後に得られる事後的な成果（売上、利益、事故件数など）を指す。

2026年3月9日

「将来の状態(Future State)」のVSMを作成する際の目標はどれか。

将来のVSMは、現状の課題を解決した、より価値の流れがスムーズな状態を設計するために描く。

2026年3月9日

Lean ITにおいて、スキルの有効活用ができないことを「第8のムダ」と呼ぶ。これは何か。

従業員の持つ知識、スキル、創造性を活かさないことは、組織にとって大きなムダ（損失）である。

2026年3月9日