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Lv011

「Lv011」の記事一覧

組織文化を変えるために「行動を先に変える」アプローチを提唱したのは誰か。

意識を変えるのを待つのではなく、新しい行動を実践させることで結果的に文化が変わるという考え。

2026年3月19日

「変化への抵抗」をエネルギーに変えるためのアプローチはどれか。

抵抗の背景にある不安やリスクを理解し、それを解決策に組み込むことで強力な協力者にする。

2026年3月19日

「グッドハートの法則」が警告している内容はどれか。

特定の数値を目標に固定すると、人々がその数値を操作し始め、本質的な目的が失われる現象。

2026年3月19日

「継続的テスト」をデリバリーパイプラインに組み込む際の原則はどれか。

早い段階でバグを発見することで、修正コストを抑えリリース速度を維持できる。

2026年3月19日

「トイル」を100%削減できない理由として正しいものはどれか。

自動化の投資対効果を考慮し、価値のあるトイル削減に優先的に取り組むのが現実的である。

2026年3月19日

「バリューストリーム」における「待ち時間」を可視化する最も有効なツールはどれか。

作業の滞留や列を可視化することで、どこでボトルネックが発生しているかを一目で把握できる。

2026年3月19日

「ハイコンテクストな文化」がDevOpsのスピードを妨げる理由はどれか。

言わなくてもわかるという前提は、多様なチーム間連携において情報の不透明さとミスを誘発する。

2026年3月19日

「アウトプット」ではなく「アウトカム」を重視する理由は何故か。

作ったものの量（アウトプット）より、それによって生じた変化や成果（アウトカム）が重要である。

2026年3月19日

「心理的安全性を損なうリーダー」の典型的な行動はどれか。

公の場での叱責は恐怖を生み、情報の隠蔽やイノベーションの阻害につながる。

2026年3月19日

「適応型ガバナンス」におけるリーダーの役割はどれか。

ビジネス環境や技術の変化に合わせ、リスクとスピードのバランスを動的に最適化すること。

2026年3月19日