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Lv013

「Lv013」の記事一覧

CPIが0.9、SPIが1.1の状態におけるリスクはどれか。

1.0を基準として、CPIが低い（コスト超過）かつSPIが高い（進捗促進）状態を指す。

2026年3月19日

「マネジメント・リザーブ」の使用を決定できるのは通常誰か。

PMの権限外のリスク（未知の未知）に対応するための予備であり、上位者の承認が必要である。

2026年3月19日

PDM（プレシデンス・ダイアグラム法）で一般的に使われない関係性はどれか。

標準的なPDMにはFS, SS, FF, SFの4種類しか存在しない。

2026年3月19日

ガントチャート（バーチャート）の主な利点はどれか。

横棒で期間を示すため、誰にとってもスケジュールの全体像が理解しやすい。

2026年3月19日

「段階的詳細化（Progressive Elaboration）」を最もよく表している言葉はどれか。

プロジェクトの進行とともに情報が増え、計画がより具体的になることを指す。

2026年3月19日

アクティビティ期間の見積もりに含まれる「バッファ」についての正しい考え方は。

不確実性に備えるための予備（リザーブ）は、計画の一部として透明性を持つべきである。

2026年3月19日

「スケジュール・モデル」と「スケジュール・プレゼンテーション」の違いはどれか。

スケジュール・モデルはデータと論理を保持し、それを見やすくしたものがガントチャート等の出力である。

2026年3月19日

リソースの過剰割り当て（オーバー・アロケーション）を修正するための技法はどれか。

リソースの平準化や平滑化などの最適化技法を用いて、無理な割り当てを調整する。

2026年3月19日

スケジュール圧縮技法のうち、アクティビティ間の重なりを増やすものはどれか。

本来は順次行う予定のタスクを並行して実施することで期間を短縮する。

2026年3月19日

「EV – PV」で算出される値は何を示すか。

SV（スケジュール差異）は、金額換算した進捗の遅れまたは進みを示す。

2026年3月19日