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Lv013

「Lv013」の記事一覧

プロジェクトの途中で当初の前提条件が崩れた際、計画を大幅に見直す活動を何というか。

リプランニングは、状況の変化に合わせてプロジェクトの目標達成に向けた道筋を再定義する活動である。

2026年3月18日

複数の場所で同時に発生する情報を収集し、特定のステークホルダーに要約して伝える活動を何というか。

パフォーマンス報告は、現状のステータスや予測を整理し、関係者に適切な判断材料を提供する。

2026年3月18日

契約後のベンダーの成果物やサービスが、契約内容に従って提供されているかを監視するプロセスはどれか。

調達コントロールは、ベンダーとの契約関係を管理し、納品物の品質や進捗が契約通りであることを保証する。

2026年3月18日

プロジェクトの進捗が計画より遅れている（SV < 0）場合、どのようなアクションが一般的か。

遅延を取り戻すためには、追加リソースの投入や作業の並行実施（ファストトラッキング）などの対応が必要…

2026年3月18日

成果物が完成した際に、それが要求事項を満たしているかどうかを判定する具体的な基準を何というか。

完了定義（Definition of Done）は、作業が「完了」したと見なすために満たすべき一連のチェックリストで…

2026年3月18日

発生確率は低いが、発生した際の衝撃が極めて大きく、予測不可能な事象を指す言葉はどれか。

ブラックスワンは、極めて稀だが壊滅的な影響を及ぼし、後から考えれば予測可能だったとされる事象を指す。

2026年3月18日

システム全体を構成する要素を分解するのではなく、要素間の「関係性」に注目するアプローチはどれか。

システムズアプローチは、全体を一つのシステムとして捉え、要素間の相互作用を重視する考え方である。

2026年3月18日

チームメンバー間の信頼関係が構築され、暗黙の了解で円滑に作業が進む状態を何というか。

タックマンモデルの機能期（トランスフォーミング）は、チームが最高のパフォーマンスを発揮する段階であ…

2026年3月18日

プログラム全体の利益を最大化するために、個別プロジェクト間で共有される資源を調整することを何というか。

リソースシェアリングは、複数のプロジェクト間で人員や機材を有効に共有し稼働率を高める活動である。

2026年3月18日

成果物の機能だけでなく、ブランドや信頼性によって顧客が支払うプレミアム価格の根拠となる価値はどれか。

付加価値は、標準的な機能を超えて顧客が認める独自の有用性や魅力から生じる価値である。

2026年3月18日