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Lv013

「Lv013」の記事一覧

バリューストリームにおける「ムダ」の削減と「価値」の増大、どちらを優先すべきか。

Leanではまず、既存のプロセスから付加価値を生まないムダを徹底的に排除することが効率化の近道とされる。

2026年3月15日

「見える化」されたボードを見て、リーダーが最初にすべきことは何か。

視覚的な情報を活用して、フローを妨げる問題（異常）をいち早く察知し支援することが役割である。

2026年3月15日

「フロー（Flow）」を実現するための「プル」システムにおいて、カード（かんばん）の役割は。

後工程からの「空き」通知がなければ、前工程は作業を開始してはいけないというルールを制御する。

2026年3月15日

「マトリックス組織」におけるLean ITの課題はどれか。

複数の上司や部門にまたがることで意思決定が遅れ、フローが停滞しやすいことが課題となる。

2026年3月15日

「リードタイム」を正確に測定するための開始点はどこか。

顧客の視点に立つLeanでは、顧客が価値を求めた瞬間（受理）が測定の開始点となる。

2026年3月15日

ITのデプロイメント頻度を上げることによる「バッチサイズ」への影響は。

リリース頻度を上げることは、1回あたりの変更量（バッチサイズ）を小さくすることに直結する。

2026年3月15日

「Lean IT」と「Agile」の共通点として正しいものはどれか。

どちらもフィードバックを重視し、小さな単位で価値を届けることを基本としている。

2026年3月15日

「5S」の「整頓（Seiton）」において重要な考え方はどれか。

「必要なものを、必要な時に、必要なだけ、誰でも取り出せる」ように配置することである。

2026年3月15日

バリューストリームの「付加価値時間」の定義はどれか。

顧客にとっての価値を直接高める活動（プログラミング、設計等）に費やされた時間である。

2026年3月15日

「改善の型（Kata）」の反復練習が目指す究極の姿はどれか。

意識しなくても「現状把握→目標設定→実験」というサイクルが回る習慣化を目指す。

2026年3月15日