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Lv013

「Lv013」の記事一覧

「将来の状態」を記述する際に含まれるべき要素はどれか。

将来の状態は、変更によって組織がどのような価値を手に入れ、どう変わるかを示すものである。

2026年3月4日

要求が変更された際、その影響が及ぶ範囲を特定するための分析を何と呼ぶか。

影響分析により、変更が他の要求、コスト、スケジュール、リスクに与える影響を評価する。

2026年3月4日

ステークホルダーの「影響力」が高いが「関心度」が低い場合、BAがとるべき戦略はどれか。

影響力が大きいステークホルダーは、プロジェクトを阻害しないよう満足度を維持する必要がある。

2026年3月4日

「ワークショップ」におけるタイムキーパーの役割はどれか。

限られた時間で成果を出すために、進行の時間を管理することはファシリテーションの重要要素である。

2026年3月4日

「要求の構造化」を行う際に、要求を論理的なグループに分ける目的はどれか。

構造化（階層化）により、巨大で複雑な要求セットを管理しやすく、理解しやすいものにする。

2026年3月4日

ソリューションが「ビジネス価値」を提供できていない場合、BAが検討すべき改善策はどれか。

評価の結果、目標に達していない場合は、根本原因を特定し、適切な是正アクションを提案する。

2026年3月4日

要求を再利用する際の「メリット」として適切なものはどれか。

過去に承認された要求を再利用することで、品質の安定と作業の効率化が図れる。

2026年3月4日

組織の「能力（Capability）」とは何か。

能力（ケイパビリティ）は、プロセス、技術、人材を組み合わせて成果を出す組織の力を指す。

2026年3月4日

「BAアプローチ」の選択において、複雑性が高いプロジェクトで推奨される手法はどれか。

複雑性が高い場合は、フィードバックを得ながら進める適応型（反復型）アプローチが有効である。

2026年3月4日

「アンケート」を作成する際、バイアスを避けるために注意すべき点はどれか。

客観的な情報を得るためには、中立的で答えを誘導しない質問設計が必要である。

2026年3月4日