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Lv014

「Lv014」の記事一覧

改善（Kaizen）を組織に定着させるための「仕組み」はどれか。

日々の短いコミュニケーションを通じて、問題の共有と小さな改善を繰り返すことが文化を作る。

2026年3月9日

「価値(Value)」の構成要素として、Lean ITが重要視するペアはどれか。

顧客にとっての価値は、何ができるか（機能）とその信頼性や使い勝手（品質）の組み合わせで決まる。

2026年3月9日

「アンドン」において、異常が発生した際にラインを止める権限を持つのは誰か。

Leanでは、品質を工程内で作り込むため、現場の作業者が自分の判断でラインを止めることが推奨される。

2026年3月9日

「PDCA」サイクルを回す際、最も失敗しやすいパターンはどれか。

計画と実行までは行うが、その後の評価（Check）と定着・改善（Act）を疎かにすると、成果が定着しない。

2026年3月9日

バッチサイズを小さくすることのデメリットとして考慮すべき点はどれか。

小ロット化すると、作業の切り替え（セットアップ）回数が増えるため、切り替え時間の短縮がセットで必要…

2026年3月9日

Lean ITにおける「リーダーシップ」の3つの要素に含まれないものはどれか。

Leanリーダーは細かな作業指示（マイクロマネジメント）ではなく、ビジョンの提示と育成に注力する。

2026年3月9日

KPIが「グリーン（目標達成）」であっても、顧客が満足していない場合に考えるべきことはどれか。

指標が「良好」なのに実態が悪い場合、その指標が顧客価値と結びついていない（間違った指標である）可能…

2026年3月9日

「リードタイム」に含まれ、「プロセスタイム」に含まれないものはどれか。

待ち時間やキューでの滞留時間はリードタイムの一部だが、付加価値を生むプロセスタイムには含まれない。

2026年3月9日

VSMにおいて「三角旗」の記号は何を表すか。

バリューストリームマップの三角旗は、工程間で停滞しているモノや情報の山（在庫/仕掛品）を示す。

2026年3月9日

ITサービスの障害対応で、何度も同じ情報を別の担当者に説明するのは、どのムダか。

情報の再送や重複した伝達は、情報が滞りなく流れていない「運搬（移動）のムダ」の一種である。

2026年3月9日