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Lv015

「Lv015」の記事一覧

スプリントレトロスペクティブで出された改善案を、スプリントバックログに入れるのはなぜか。

改善活動も「仕事」の一部として扱い、可視化して実行に移すことでチームは成長します。

2026年3月27日

「スプリントバックログ」から項目が削除された場合、その項目はどうなるか。

スプリントで実施しないと決まった項目は、再びプロダクトバックログに戻り、優先順位を待つことになりま…

2026年3月27日

スプリントの長さを「1週間」にする主なメリットはどれか。

短いスプリントは、早期の方向修正を可能にし、不確実な状況下でのリスクを最小化します。

2026年3月27日

スクラムマスターがプロダクトオーナーに対して行う「プロダクトゴールの定義」への支援内容はどれか。

POがリーダーシップを発揮できるよう、アジャイルな目標設定の手法などを提供します。

2026年3月27日

スクラムの価値観「公開（Openness）」を実現するための具体例はどれか。

誰でも現在の状況が一目で分かるように可視化することは、公開と透明性を高める基本的な手法です。

2026年3月27日

「自己組織化されたチーム」にとって、最も不要なものはどれか。

自律的に動くチームには、上からの指示ではなく、目指すべき方向性とサポートが必要です。

2026年3月27日

デイリースクラムの15分という時間を、10人のチームでどう使うのが最も効果的か。

個別の詳細報告ではなく、ゴール達成に向けた「チームとしての作戦会議」に集中すべきです。

2026年3月27日

プロダクトバックログの「見積もり」に使用される単位として、スクラムガイドで指定されているものはどれか。

スクラムガイドでは見積もりの手法や単位を限定せず、チームにとって最適な方法を選ぶよう求めています。

2026年3月27日

開発者が「完成の定義（DoD）」に従わずにインクリメントを作成した場合、スクラムマスターはどうすべきか。

SMはチームが定義されたルール（DoD）を守り、品質を維持できるよう支援する責任があります。

2026年3月27日

「ベロシティ」がスプリントごとに大きく変動しているチームの状態として、推測されるのはどれか。

ベロシティの激しい変動は、見積もりの精度の低さや作業の中断、不確実性の高さを示唆しています。

2026年3月27日