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Lv015

「Lv015」の記事一覧

スプリントの成果物がプロダクトゴールに全く寄与しなかった場合、POが最初に行うべきことは何か。

まずはなぜ寄与しなかったのかという事実を検査し、次のスプリントでの改善（適応）につなげる。

2026年3月23日

「プロダクトビジョン」が抽象的すぎてチームが迷っている場合、POはどうすべきか。

ビジョンはインスピレーションを与えるだけでなく、チームが判断に迷わない程度の具体性も必要である。

2026年3月23日

「尊敬（Respect）」に基づき、POが開発者に接する際の態度はどれか。

開発者を価値を生むプロフェッショナルとして信頼し、敬意を払うことがスクラムの基本である。

2026年3月23日

スプリントレビューで「今後の予算」について話し合うことは適切か。

ビジネス状況の変化に応じて、投資を継続するかどうかを議論することはレビューの重要な目的である。

2026年3月23日

スクラムの価値観（確約、集中、公開、尊敬、勇気）が重要な理由はどれか。

価値観が実践されて初めて、経験主義の三つの柱が有効に機能し、信頼が生まれる。

2026年3月23日

「顧客維持率（リテンション）」が向上したときに、POが推測できることはどれか。

顧客が使い続けていることは、プロダクトが継続的にニーズを満たしている証拠である。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「ステークホルダーの要望」を整理するためのツールとして適切なものはどれか。

影響力や関心度に基づいてステークホルダーを分析し、適切な関わり方を計画することが有効である。

2026年3月23日

バックログアイテムの「見積もり（サイズ）」を最終的に決定するのは誰か。

実際にその作業を行う専門家である開発者のみが、その作業の規模を見積もる。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を測定するために有効な指標はどれか。

総稼働時間のうち、どれだけが新しい価値（イノベーション）のために使われているかを把握する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「スクラムマスター」の役割を兼務することについて、スクラムガイドの推奨はどれか。

兼務は可能だが、PO（価値の追求）とSM（プロセスの遵守）の視点が対立した際に健全な牽制が効かなくなる。

2026年3月23日